Инновациялардың диффузиясы: мәні, кезеңдері, кәсіпорындардың инновациялық рөлдері

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-02-12 09:49

Инновациялық процесс өнім өзгерістерін дайындау мен енгізуді қамтиды және өзара байланысты фазалардан қалыптасады. Нәтиже – іске асырылған және қолданылған шешім. Бұл процесті жүзеге асыруда инновациялардың таралуы ерекше маңызға ие. Бұл құбылыстағы кәсіпорындардың мәні, кезеңдері, инновациялық рөлдері мақалада қарастырылады.

Жалпы ақпарат

Инновацияның диффузиясы деген нені білдіреді? Бұл құбылыс бір рет игерілген және пайдаланылған шешімнің жаңа жерлерде немесе жағдайларда уақыт бойынша таралуын білдіреді. Олардың дамуы циклдік. Бұл икемді басқару жүйелерін қалыптастыруда және экономиканы ұйымдастыруда ескеріледі. Инновациялардың таралу процесі белгілі заңдылықтар бойынша жүреді. Оның барысында жаңа технологиялар мен өнімдер түрінде материалдық көрініс алған білімді жаппай тарату жүзеге асырылады.

Өнімді іске қосу

Инновациялардың диффузиясы деп аталатын нәрсе туралы түсінікке ие бола отырып, жаңа нысанды құру кезеңдеріне егжей-тегжейлі тоқталу керек. Олардың төртеуі бар:

1. Зерттеу.
2. Жоба.
3. Өндіріс.
4. Коммерциялық.

Сипаттамасы

Бірінші кезеңде болашақ өнім концепциясы тікелей құрылады. Ол ұйымның ғылыми-техникалық және экономикалық әлеуетіне, күтілетін сұраныс туралы мәліметтерді талдау нәтижелеріне, ағымдағы нарықтық жағдайға, өнімді әзірлеудегі мүмкіндіктер мен шектеулерге негізделген. Басқа өндірушілердің бәсекеге қабілетті позицияларын бағалау бірдей маңызды. Зерттеу кезеңінің нәтижесінде жаңа өнімнің негізгі параметрлері, оны шығарудың техникалық мүмкіндігі, сондай-ақ оны жасаудың экономикалық орындылығы туралы қорытынды қалыптасады.

Келесі кезеңде әзірленген тұжырымдама негізінде дизайн жүргізіледі. Оның барысында болашақ өнімді егжей-тегжейлі зерделеу, әзірлеу, тәжірибелік үлгілерді жасау және сынау, сызбаларын жасау жүзеге асырылады. Өндірістік кезеңде объектіні шығаруға және кейіннен игеруге экологиялық, жоспарлы және ұйымдастырушылық дайындық жүргізіледі. Коммерциялық кезеңде нарықта жаңа өнімді жылжыту бойынша шаралар кешені жүзеге асырылады. Оларға басқалармен қатар маркетингтік зерттеулер, сату және қызмет көрсету жүйесін құру жатады. Шын мәнінде, бұл кезеңде инновациялардың таралуы байқалады.

Өнімнің өмірлік циклі

Ол екі негізгі қадамды қамтиды:

1. Жаңа өнімді әзірлеу.
2. Коммерцияландыру.

Бірінші кезең іске асыру шығындарын қамтидығылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар. Өнім жасалғаннан кейін оны нарыққа шығару және өткізу басталады. Коммерцияландыру өз кезегінде келесі қадамдардан тұрады:

1. Өсу - сату көлемін ұлғайту арқылы пайданы көбейтіңіз.
2. Тұрақтандыру – максималды сатылымға қол жеткізу және осы деңгейді белгілі бір уақыт ішінде сақтау.
3. Рецессия - сатылымның төмендеуі.

Соңғы жағдай өнімнің ескіруіне, тұтынушылардың оған деген қызығушылығының төмендеуіне байланысты.

Инновациялар классификациясы

Инновациялардың диффузиясы концепциясын қарастыра отырып, оның тиімділігі тәжірибеде қабылданған жаңа өнімдерді бөлуге негізделгенін атап өткен жөн. Сонымен, жаңалық деңгейіне қарай іргелі (негізгі) және ағымдағы (жетілдірілетін) инновациялар ажыратылады. Біріншісі - белгілі бір салаға арналған принципті түрде жаңа өнімдер мен технологиялар. Жақсарту өнімдері нарықта бар жаңартылған тауарлар мен қызметтер болып табылады. Бұл жіктеудің маңыздылығын атап өту керек және тек негізгі инновациялар ұзақ мерзімді перспективада ұйымға бәсекелестік артықшылықтар бере алатынын атап өткен жөн. Сәйкесінше, компания нарықта жетекші орын алады.

Мазмұны бойынша инновациялар өнімді, технологиялық, ұйымдастырушылық және экономикалық болуы мүмкін. Біріншісі белгілі бір өнімді жетілдірумен байланысты. Екіншісі жабдықты немесе технологияны әзірлеуге немесе жаңғыртуға қатысты. Соңғысы проблемаларды қозғайдықаржылық, экономикалық, ұйымдастырушылық және басқарушылық салалар.

Инновациялардың диффузиялық теориясы

Өнім жаңа немесе жетілдірілген идеяны қамтуы керек, нарыққа сәтті енгізілген және сәйкесінше пайдалы болуы керек. Тәжірибеде әртүрлі жоспарлар әзірленді, соған сәйкес инновацияларды тарату жүзеге асырылады. Солардың бірін алайық. Ол 11 қадамнан тұрады:

1. Идеяны формализациялау. Автор инновацияны дамыту бойынша өз ұсынысын тұжырымдайды.
2. Осы өндірістік сектордағы идеяны жетілдіру үшін қажет ғылыми-техникалық әлеуетке қойылатын талаптар жинағы.
3. Жобаның маркетингтік және технологиялық сараптамасын жүргізу, нарықтық жағдайды зерттеу, сату көлемінің болжамын қалыптастыру.
4. Бизнес-жоспар әзірлеу, стратегиялық альянстарды құру, қаржы көздерін таңдау.
5. Топты және инфрақұрылымды, басқару жүйелерін құру, операцияларды орнату.
6. Қолданбалы және іргелі зерттеулерді орындау.
7. Дамытушылық әрекеттерді жүзеге асыру, үлгі құру.
8. Патенттеу және құқықтық қолдау.
9. Өнімді нарыққа шығаруға дайындау. Оған лицензиялау, сертификаттау, өндіріске дейінгі қызмет, қызмет көрсету бөлімін құру кіреді.
10. Тікелей нарыққа шығару. Бұл кезеңде маркетинг және сату саясаты әзірленеді және жүзеге асырылады, тарату арналары қалыптасады.
11. Нарық сегментінің кеңеюі.

Көріп отырғаныңыздай, инновациялардың таралуы ең алдымен маркетингтік талдауға негізделген. Оның нәтижелері өнімді жақсарту немесе бұрын белгісіз нысанды құру үшін шын мәнінде жаңа шешімдерді әзірлеуге мүмкіндік береді. Тұтынушы сұранысын зерттеудің маңызы аз емес. Өйткені, егер өнім сатып алушыға қызық болмаса, инновациялардың таралуы ешқайда апармайды. Жаңалық нарыққа таралады, бірақ пайдаланылмайды.

Ұйымдағы ішкі жұмыс

Компанияның инновациялық қызметі ең алдымен өндіретін өнімнің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталған. Кәсіпорын жұмысының нәтижелі болуы үшін ағымдағы міндеттерден босатылатын үздік қызметкерлер командасын қалыптастыру қажет. Бұл оларға өнімді жақсарту процесіне назар аударуға мүмкіндік береді.

Айту керек, инновациялық белсенділік тұрақты болмауы мүмкін, әсіресе шағын кәсіпорындарда, ол жалпы мүмкін емес. Сонымен бірге кәсіпорында инновацияның тиімділігіне жауапты қызметкер болуы керек. Ол ескірген өнімдерді, технологияларды және жабдықтарды уақтылы анықтауды және ауыстыруды қамтамасыз етуі керек. Бұл қызметкер қызметті жан-жақты, мұқият талдауға, инновациялық операцияларды дамытуға жауапты.

Маңызды сәт

Кәсіпорынды басқару персонал инновацияны қабылдайтындай етіп жүзеге асырылуы керек.қауіп ретінде емес, мүмкіндік ретінде. Әрбір қызметкер инновация компанияны сақтап қалудың және нығайтудың ең тиімді жолы екенін білуі керек. Сонымен қатар, қызметкерлер инновация жұмыспен қамтуға және әл-ауқаттың артуына кепілдік беретінін түсінуі керек.

Қорытынды

Кәсіпорынның негізгі мақсаты – табысты арттыру. Инновациялық жұмыстың негізгі міндеті жаңадан жасалған немесе жетілдірілген өнім, технология, шикізат, басқару әдістері және т.б. түріндегі инновацияның белгілі бір мөлшерін алу болып табылады. Бұл әрекет кірісті арттырудың кілті болып табылады. Инновациялық жұмыстарды әртүрлі бағытта жүргізуге болады. Олар жаңа өнімдерді немесе технологияларды әзірлеуге немесе игеруге бағытталған жобаларда бейнеленген. Басқарушы персонал инновациялық жұмыс бағыттарының әрқайсысының табыстылығына салыстырмалы талдау жасауы керек. Бұл, әсіресе, отандық компанияларға қатысты, өйткені олардың көпшілігі дағдарысты бастан кешіруде және инновациялық қызметті жүзеге асыруға жеткілікті қаражаты жоқ. Салыстырмалы талдау балама бағыттардың табыстылығын салыстыруға мүмкіндік береді. Зерттеу көрсеткіштері инновация саласында қабылданған шешімдерді негіздеудің ең маңызды құралы болып табылады.