Макро- және микроэкономикадағы ұзақ мерзімді кезең

Мазмұны:

Макро- және микроэкономикадағы ұзақ мерзімді кезең
Макро- және микроэкономикадағы ұзақ мерзімді кезең

Бейне: Макро- және микроэкономикадағы ұзақ мерзімді кезең

Бейне: Макро- және микроэкономикадағы ұзақ мерзімді кезең
Бейне: Микроэкономика Капитал және жер нарығы 1МЭк 1МК Байшукурова Ж Ж 2024, Сәуір
Anonim

Ұзақ мерзімді – экономикадағы барлық өндіріс факторларының өзгеруі орын алуы мүмкін және жаңа экономикалық тепе-теңдік орнатуға болатын жеткілікті ұзақ уақыт кезеңін сипаттайтын ұғым. Бизнес талдауда жиі пайдаланылады.

Микроэкономикада бұл фирма нарықтағы және әлемдегі өзгермелі жағдайға бейімделу үшін өндіріс көлемін және өндіріс факторларын өзгертуге қабілетті кезең. Макроэкономикада бұл өндіріс пен баға деңгейі арасындағы тепе-теңдікке (ұзақ мерзімді перспективада) жету үшін қажет ұзақ кезең. Тұжырымдаманың атасы - Альфред Маршалл.

Қысқа мерзімді деген не?

Толығырақ қарастырайық. Ұзақ мерзімді кезең қысқа мерзімді кезеңге қарама-қарсы – фирма өндірістің негізгі факторларын елеулі түрлендірусіз өндіріс көлемін өзгертетін уақыт кезеңі. Олар тұрақты немесе өзгермейтін деп аталады. Оларға күрделі құрал-жабдықтар, жер, білікті кадрлар және басқалары жатады. Айнымалы факторларға көмекші факторлар жатадыматериалдар, шикізат, қызметкерлер, энергия.

ұзақ мерзімді перспективада шығындар
ұзақ мерзімді перспективада шығындар

Ұзақ мерзімді перспективадағы өндіріс

Негізгі факторларды өзгерту қажеттілігі ғылыми-техникалық революцияға тән ортақ қасиет. Экологиялық стандарттарды үнемі қатайту, өндірілетін өнімнің сапасына қойылатын талаптарды арттыру, басқа өндірушілердің бәсекелестігінің күшеюі және шикізат сатып алынатын бірқатар елдердегі тұрақсыз саяси жағдай экономикалық және өндірістік қатынастар тізбегін өзгертуге мәжбүр етеді. Көбінесе бейімделгендер жеңіске жетеді және ұзақ мерзімді перспективада көбірек пайда табады.

Ол үшін энергияны үнемдейтін және жетілдірілген құрал-жабдықтарды сатып алу, жаңа кәсіпорындар салу, озық мамандарды тарту немесе бұрыннан барларын қайта даярлау қажет. Мұны әрқашан жылдам орындау мүмкін емес.

Ұзақ мерзімді перспективада фирма стратегиялық шешімдер қабылдайды. Олар өндіріс ауқымын кеңейтуге немесе қысқартуға, салалық бағытты өзгертуге, өндірістік қызметті жаңғыртуға және қайта ұйымдастыруға қатысты.

ұзақ мерзімді перспективада теңгерім
ұзақ мерзімді перспективада теңгерім

Шығындар мәселесі де маңызды. Ұзақ мерзімді шығындар жаңа құрал-жабдықтарды сатып алуға, қызметкерлерді оқытуға, жаңа өндірістік қатынастарды орнатуға, кейде жаңа техникалық әзірлемелерге немесе шикізатты өндіруге инвестициялармен байланысты.

Уақытша шекаралар

Ұзақ мерзімді кезең әдетте қысқа немесе орта мерзімдіктен әлдеқайда ұзағырақ. Дегенмен, вэкономикалық қызметтің әртүрлі салаларында және әртүрлі ұйымдарда бұл бірдей емес.

Сонымен, аэроғарыш өнеркәсібінде оның ұзақтығы 2-3 жыл, ал энергетикалық салада қысқа мерзімдісі де 10 жылдан астам уақытқа созылуы мүмкін. Энергетикалық компаниялардың көмірсутектерден жаңартылатын энергияға көшуі барлық логистиканы, инфрақұрылымды, жұмыс принциптерін, жабдықтарды толығымен өзгертуді, қызметкерлерді ауыстыруды немесе түбегейлі қайта даярлауды талап етеді. Көптеген компаниялардың өршіл жоспарларына қарамастан, олар мұндай трансформацияны 21 ғасырдың 2040–2050 жылдарынан ерте емес жүзеге асыруды жоспарлап отыр.

жаңа өндірістер
жаңа өндірістер

Бензин және дизельді автомобильдер өндірісінен электрлі немесе сутегімен жүретін көліктерге көшу біршама жеңіл, бірақ сонымен бірге оңай емес. Кейбір фирмалар жабдықты және өндірістік желілерді түбегейлі ауыстыруды жүзеге асырады, басқалары, жалпы алғанда, ескі кәсіпорындарды бұзады, оларды жаңаларымен ауыстырады. Мұның бәрі көп ақша мен күш-жігерді қажет етеді, бірақ уақыт оның шарттарын белгілейді. Біртіндеп мұнай лоббиі әлсірейді, ал компаниялар қиын болса да, заманауи шындықтың шабуылына көніп, жоспарларын өзгертеді.

ұзақ мерзімді жоспарлау
ұзақ мерзімді жоспарлау

Ештеңе істемейсіз бе?

Егер жабдықты және персоналды жеделдетіп ауыстырумен түбегейлі қадамдар жасалмаса, онда ұзақ мерзімді кезең - қолданыстағы жабдық жарамсыз болғанға дейін өтетін уақыт, қолданыстағы келісімшарттардың бұзылуы. Әр компанияда әртүрлі уақыт кезеңі бар. Және бұл нақты анықталмаған, өйткені әртүрлі факторлар әр уақытта өзектілігін жоғалтуы мүмкін. Кейбір фирмалар ұзақ мерзімде сәтсіздікке ұшырауы мүмкін.

Қысқа мерзімді мүмкіндік

Қысқа мерзімді кезеңде өнім көлемін күрт арттыру өте қиын. Ол үшін бар жабдықты мүмкіндігінше қарқынды жұмыс істеуге, шикізат сатып алуды арттыруға, үстеме жұмысты ұйымдастыруға және жаңа қызметкерлерді жалдауға тура келеді.

Алайда өндірістің жалпы көлемі мен өнім сапасы, сондай-ақ оның құны іс жүзінде өзгеріссіз қалады. Шығарылатын өнім көлемін сәл ұлғайту мүмкін болады (тіпті әрқашан емес). Егер кәсіпорында өнім қорлары жинақталған болса, онда ол олардың нарыққа жеткізілімін біраз уақытқа ұлғайта алады. Олар таусылған сайын бұл мүмкіндік азаяды.

Ұзақ мерзімді жоспарлау

Макроэкономикалық көрсеткіштер көбінесе федералды органдардың шешіміне байланысты. Ұзақ мерзімді жоспарлау елдің тұрақты дамуының және оның өндірістік қызметінің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Бесжылдық, бесжылдық деп аталатын жоспарлар жиі қолданылады. Ұзақ мерзімді жоспарлаудың ең алыс шекарасы әдетте 2050 жыл болып табылады.

ұзақ мерзімді перспективада пайда
ұзақ мерзімді перспективада пайда

Ұзақ мерзімді бағдарламалар елдерде әр түрлі болады. Мысалы, Сауд Арабиясы мұнайды терең өңдеуді, мұнай-химия өндірісін және жаңартылатын энергия көздерін дамыту арқылы экономикасын әртараптандыруды жоспарлап отыр. Қытай мен ЕО елдері көмірден бірте-бірте бас тартып, электр көлігі мен жаңартылатын энергия көздерін дамытуға ниетті. АҚШ-та ұзақ мерзімдібағдарламалар штаттан штатқа өзгереді. Олардың көбеюі көмірсутектерді пайдаланудан бас тартуды жоспарлап отыр. Ресей болса бұл мәселеде өте консервативті және ешқандай түбегейлі өзгерістерді жоспарлап отырған жоқ.

Ұсынылған: