Анықтамалық қуат: мүмкіндіктер, құрамдас бөліктер, кемшіліктер мен артықшылықтар

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-02-12 09:47

Анықтамалық билік – көптеген қолданыстағы үкіметтердің бір түрі немесе басқару. Ол адамның жетекші тұлғаны ерекше қабілеті бар күшті тұлға ретінде қабылдауына негізделген. Қарапайым тілмен айтқанда, қарамағындағылар билік өкілінің өздерін басқарғанын қалайды, өйткені оның бұл үшін тамаша қасиеттері бар.

Анықтамалық қуат формуласы

Бір адам белгілі бір жанашырлық үлгісіне бағынған кезде жұмыс істейді. Оның үстіне басшы бағынушымен бір жазықтықта болады. Әдетте, орындаушы өзінің стандартымен бірдей болуды армандайды, өйткені соңғысының көптеген жағымды қасиеттері бар. Биліктің стандартты түрі оның өкілін ұнататындарға ғана таралады. Әйтпесе, формула белсенді болмайды.

Күш әсерінің ерекшеліктері

Мұндай күш орындаушыға тікелей әсер етеді, өйткені ол оны «басқалар сияқты» етеді.

Анықтамалық қуат сипаттамасы:

1. Тек еліктеуге бейім қауымдастыққа немесе адамдар тобына қатысты. Бұл опция өзімшіл немесе автономды адамдарға ұнамайды.
2. Сілтемелік тұлға биліктің, харизманың іске асуы болуы керек, бірақ ондай болмас бұрын ол әлеуетті бағынушылар арасында болуы керек.
3. Көшбасшы жұмыстың барлық саласында бірдей күшті болуы керек, сондықтан ол өзінің әлсіздігінен кездейсоқ жойылып кетпеуі керек. Сондай-ақ, осыған байланысты ол бағыныштылардың алдында мәртебесін жоғалтуы мүмкін.
4. Стандарт "халыққа жақынырақ" болуы керек, сонда басқалар да солай екенін түсінеді. Әйтпесе, қызғаныш пен тітіркену пайда болады, қызығушылық жоғалады.
5. Анықтамалық күш бәрін кешіретін және ықпалға ұшырайтын періште көшбасшысы емес. Барлық ниеттер орындаушылардың оны көшбасшы ретінде қабылдауын жалғастыру үшін қабылдамауды тудырмауы керек. Сондай-ақ, мұндай стандарттың болуы қарама-қарсылықтың пайда болуына әкеледі, олар көбірек тыңдайды. Команда нашарлай бастайды, өйткені оған мұны істеу оңайырақ. Кейіннен жіберу мүмкін емес.
6. Мұндай күштің өкілі «өздері» ретінде қабылданатын негізгі команданың бұрынғы бөлігі болуы мүмкін.
7. Стандартты одан әрі әзірлеу немесе оны өзгерту кезең-кезеңімен жүзеге асуы керек, осылайша оның мансаптық өсуге қалай қол жеткізгені туралы қисық сөздер артта қалмауы керек.
8. Орындаушылар қызғанбау керек, олар бірдей болғысы келеді. Барлық жағынан көшбасшы адамолардың мінез-құлқы арқылы оны белсендіре алады.
9. Бүкіл команда және басқа бөлімшелер қазіргі үкіметті бірдей қолдауы керек, әйтпесе бір наразы адам өзінің негативтілігімен бұл құрылымды іштен жояды.

Ашық емес кезде?

Анықтамалық қуаттың жақсы және жаман жақтары негізінен орындаушыға байланысты, бірақ кейбір кемшіліктер сілтеме қате әрекетті орындағанда көрінеді:

1. Қол астындағыларға әсер ету әдістерін бұзады.
2. Тұрақсыз психикалық жағдайға байланысты топ көшбасшыны қабылдай алмаған кезде.
3. Орындаушылар уәде еткенін орындамайды.
4. Өзін-өзі жоғарылату себебінен көпшіліктен бөлек тұрады.
5. Топта басқа көшбасшылар бар.
6. Орындаушылар қауымдастығы әсер етпейді.
7. Әл-ауқатқа жетудің басқа жолдары бар және бұл жерде стандарт ерекше рөл атқармайды.

Қосымша тармақ

Эталондық қуат тұжырымдамасынан харизманың анықтамасы шығады - стандарт бағаланатын сапа. Оның көрінісінің негізгі нұсқасы – орындаушының өз көшбасшысын жақсы көруі немесе оған жанашырлық танытуы.

Бағынудың бұл түрі ұжымның немесе оның жеке мүшесінің басшыға деген шынайы мейірімділігі ретінде сипатталады. Бүкіл қауымдастықтың 70%-ы стандартқа түсіністік танытып, оның әрекеттеріне сенетін кезде әрекет етеді.

Харизма – бұл көшбасшының сапасы ғана емес, сонымен бірге осы қабілет күшінің арқасында бар күш.

Харизматикалық әсер бередіорындаушының стандарт деңгейіне ұмтылуы. Бұл сонымен қатар қоғамның әрбір жеке бірлігіне әсер етудің көрінісі. Ұжымға басшымен қарым-қатынас екі жақтан келетін жанашырлық сияқты көрінеді. Көбісі олардың қуат стандартымен ортақ ерекшеліктері бар деп санайды және мойынсұну оған көмектеседі.

Мүмкіндіктер

• Эмпатия мен симпатияның қатар өмір сүруін болжайды, яғни энергия біржақты және екі жақты түрде бөлінеді.
• Келесі құрылымды қамтиды: жақындық сезімі, көшбасшыға деген сүйіспеншілік пен құрмет, оған тиесілі болуға ұмтылу, өзара қарым-қатынасты қабылдау (қарсы жыныс өкілдерінен). Бұл элементтер бірге стандартқа қауымдастықтың көпшілігінің жанашырлығы түрінде қалағанына қол жеткізуге мүмкіндік береді.
• Әйелдің толыққанды харизматикалық көшбасшыға айналуы екіталай, өйткені ол бұл қасиетті азырақ көрсетеді. Бұл орындаушылар қатарындағы әйел жартысы мұндай стандартты толығымен қабылдай алмайтындығына байланысты, өйткені бұл көптеген қыздардың санасында тыйым салынған. Сондай-ақ, бір жынысты қызғаныш үлкен рөл атқарады, ол жетекші әйелдің имиджін оңай бұзады.