Кез келген кәсіпорынның немесе ұйымның өндірістік құрылымы – бұл барлық ішкі бөлімшелер мен коммуникациялардың жиынтығы, сондай-ақ олардың айқын байланысы. Мұндай бөлімшелерге цех жұмыс орындары, өндіріс учаскелері, бөлімдер, фермалар және т.б. жатады.
Әрбір кәсіпорынның негізін салу немесе қайта құру кезінде жасалған нақты өндірістік құрылым және оның түрін дұрыс таңдау барлық өндіріс процестерінің тиімділігін және соңғы өнімнің сапасын алдын ала анықтайды. Ұйымның өндірістік құрылымы оның профилімен, ауқымымен, салалық бағыныстылығымен, технологиялық мамандануымен, негізгі бөлімшелердің (цехтардың, цехтардың және өндірістік учаскелердің) көлемімен және басқа факторлармен анықталады.
Негізгі бөлімшелерден басқа өндірістік құрылымға бірқатар қосымша (қосалқы) құрылымдық бөлімшелер кіреді, олардың негізгі мақсаты қамтамасыз ету болып табылады.сатуға арналған түпкілікті өнімді шығаратын кәсіпорынның негізгі бөліктерінің үздіксіздігі мен тиімділігі.
Кәсіпорынның қосалқы бөлімшелеріне функционалдық бөлімдер, басқару органдары және зертханалар жатады. Олардың көлемі мен қызметінің сипаты негізгі өндірістік учаскелердің мамандануы мен сипаттамаларына толық сәйкес болуы керек. Осындай ақылға қонымды және логикалық құрылым ғана бүкіл өндіріс құрылымының толық жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.
Сонымен қатар өндіріс құрылымына өндіріс құралдарын, қайрау және баптау құралдарын, тұрмыстық жабдықтарды, арматура мен аспаптарды жасаумен және жөндеумен айналысатын бірқатар сервистік цехтар немесе учаскелер кіреді. Өндірістік құрылымның сервистік байланыстары сондай-ақ жабдықтың, механизмдердің және машиналардың өнімділігін бақылау аймақтарын қамтиды.
Басқаша айтқанда, кәсіпорынның өндірістік құрылымы жеке құрылымдық бөлімшелердің құрамын, қуаты мен масштабын, сондай-ақ олардың арасындағы байланыстардың сипаты мен түрін қамтитын өндірістік процестерді ұйымдастыру формасы болып табылады.
Негізгі өндірістің құрылымдық бөлімшелері кәсіпорынның профилі мен мамандануына, өнімнің нақты түрлеріне, масштабына және өндіріс технологиясына толық сәйкес құрылуы керек. Бұл ретте кәсіпорынның ұйымдық-өндірістік құрылымдық құрылысы болуы керекбелгілі бір икемділік дәрежесі. Себебі, өнімді уақтылы шығарумен, олардың сапалық сипаттамаларын жақсартумен және өндірістік шығындарды азайтумен қатар, тез өзгеретін нарық конъюнктурасына байланысты кәсіпорынды қайта профильдеудің шұғыл қажеттілігі туындауы мүмкін.
Мұндай мәселелерді шешу үшін цехтардың мамандануы мен орналасуының ұтымдылығына, олардың кәсіпорын ішінде кооперациялануына, сонымен қатар өндірістік процестер мен технологиялық операциялар ырғағының бірлігіне байланысты белгілі бір құрылымдық икемділік қажет.
