Бастау үшін, банктің құрылымы қатаң Басқарма басқаратын аумақтық бөлімшелердің бір бөлігі ретіндегі басқармалар мен басқа бөлімшелердің жиынтығы ғана емес екенін түсіндірейік. Іс жүзінде әңгіме қаржы институтының жұмысын ішкі ұйымдастыру туралы болып отыр, ол сізге:
• басқару әдістерін ресімдеуге және құрылымдауға;
• ұйым ішіндегі қарым-қатынастардың негіздерін дамытуға;
• орындаушылар тобын анықтау.
Сонымен қатар, құрылым ішінде туындайтын барлық қатынастарды бақылаудың тиісті жүйесі де қажет.
Сәл күрделі болып көрінеді, солай емес пе? Бірақ бұл қалыпты жағдай, өйткені банктің құрылымы басты нәрсеге қол жеткізуге мүмкіндік беретін ең маңызды аспект: қаржылық ұйымның алдына қойылған мақсаттарға жету, мысалы, акционерлердің жалпы жиналысы.
Жалпы, қазіргі заманғы менеджмент бірнеше үлгілердің болуымен сипатталады, айталық, конфигурациялық несие және қаржы институттары. Сонымен қатар, Ресей Банкінің құрылымы енді басқару болып табылмайды. Бұл Конституция және олардың міндеттерін атқаратын бөлімшелердің құрамын анықтайтын нақты Федералдық заң.басқалармен қатар банк секторының басқа қатысушыларының қызметін бақылауды қамтиды. Айта кетерлігі, еліміздің бас банк мекемесі өз жұмысында негізінен экономикалық басқару әдістерін қолданады. Бірақ ерекше жағдайларда олар әкімшілікпен ауыстырылуы мүмкін. Орталық банктің қазіргі құрылымы біртұтас жүйе болып табылады, оны басқару орталықтандырылған және тігінен құрылған.
Алайда, отандық банк саласының «қарапайым» қатысушыларына оралайық.
Ең дәстүрлісі – банктің механикалық құрылымы. Оның екі түрі болуы мүмкін: функционалдық және дивизиондық.
Біріншісі жеке бөлімшелердің болуымен сипатталады, олардың әрқайсысы нақты белгіленген тапсырмалар ауқымын орындау үшін құрылған. Бұл жерде бөлімдердің тік иерархиясы туралы айту керек, олар бөлімдер, бөлімдер және т.б. Басқаша айтқанда, операциялық бөлімше бар: несиелік, операциялық, валюталық бөлім (сектор).
Дивизиялық құрылымдарға келетін болсақ, бұл жерде бөлу кезінде аймаққа, тұтынушыға немесе өнімге бағыттылық ескеріледі. Тиісінше, белгілі бір бөлімшенің әрбір қызметкері клиентке белгілі бір банк филиалы көрсететін қызмет түрлері бойынша толық қызмет көрсетуге дайын «әмбебап сарбаз» түрі болып табылады. Көбінесе оның ішінде (бөлімше) қызметкерлер бірнеше бөлімдерге бөлінеді. Бөлімдердің бірі тек жеке тұлғалармен жұмыс істейді, екіншісі -тек заңды, үшінші - VIP клиенттермен. Бұл ретте клиенттермен жұмыс істейтіндер фронт-офиске, ал тиісті құжаттарды дайындаумен айналысатындар бэк-офиске жатады.
Механикске балама банктің органикалық құрылымы болып табылады.. Бұл жағдайда қаржы институты ең алдымен өзгеретін ортаға назар аударады. Сондықтан дизайн түрі мен матрицаның құрылымдарын ажырату әдеттегідей. Біріншілері нақты жобаны жүзеге асыру үшін жасалған, ал соңғылары, шын мәнінде, белгілі бір тапсырманы жүзеге асыруға жобалық көзқараспен біріктірілген механикалық құрылым.
