Логистика бұл Анықтама, процесті ұйымдастыру, бөлімнің міндеттері

2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-02-12 09:57

MTO – әрбір дерлік ұйымға тән қызмет. Аббревиатура «материалдық-техникалық қамтамасыз ету» дегенді білдіреді. Бұл мақаланың негізгі тақырыбы. Анықтамадан басқа біз функцияларды, нысандарды, логистиканы ұйымдастыруды, басқаруды, жабдықтау жоспарын құруды және тақырып бойынша басқа да маңызды мәселелерді қарастырамыз.

Анықтама

Логистика – ұйымды тиісінше материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ететін коммерциялық қызмет түрлерінің бірі.

Және толығырақ анықтама. Логистика – ұйымның негізгі, айналым қорларын (шикізат, машиналар, жартылай фабрикаттар және т.б.), еңбек құралдарын пайдалану және айналымы жүйесі. Сондай-ақ оларды құрылымдық бөлімшелер, құрылымдық бөлімдер бойынша әрі қарай бөлу, өндіріс процесінде тұтыну.

МТО-ның негізгі мақсаты өндірісті келісілген көлемде материалдық-техникалық ресурстармен қамтамасыз ету болып табылады.көрсетілген орын.

Функциялар

Логистикалық функциялар екі санатқа бөлінеді: технологиялық және коммерциялық. Оларды қарастырыңыз.

МТО-ның коммерциялық функциялары өз кезегінде қайтадан екі топқа бөлінеді. Олардың негізгілері – техникалық және материалдық ресурстарды тікелей сатып алу немесе жалға беру. Көмекші MTO функциялары келесідей:

• Маркетинг. Белгілі бір жеткізушіні таңдау туралы шешім, осы серіктеске деген сенімді ақтау.
• Заңды. Ресурстарды сатып алуға/жалға алуға құқықтық қолдау көрсету, бірқатар меншік құқықтарын қорғау, сондай-ақ іскерлік келіссөздерді қолдау. Мәмілелер жасау және олардың орындалуын бақылау.

Институционалдық логистикалық технология функциялары:

• Ресурстарды жеткізуге және сақтауға қатысты мәселелерді шешу.
• Орамадан шығару, жинау, ресурстарды сақтау.
• Шикізат пен басқа ресурстарды алдын ала өңдеу.

Кафедраның негізгі міндеттері

Іс-әрекетті логистикалық қамтамасыз ету – бұл бірізді және өзара байланысты тапсырмалар қатарын орындау:

• Ұйымның ресурстарға қажеттілігін жоспарлау. Өндірістің екі көрсеткіші бойынша мәліметтер негізге алынады – капитал өнімділігі және материалды тұтыну. Ақпарат белгілі бір өндірістік цикл немесе өнімдер/қызметтердің белгілі бір топтамасының белгілі бір шығарылымы үшін қажетті ресурстардың оңтайлы қорын анықтайды.
• Сатып алу тапсырмасы. МТО қажеттілік жоспарларына сәйкес кәсіпорынның базасында жедел және сатып алу жұмыстарын жүргізеді. Сондай-ақ жеткізу келісім-шарттарын жасау процестерін бақылайды, өндірістің «қателерін» талдайды.
• Материалдар мен жиналған шикізатты сақтау. Қойманы ұйымдастыру. Сонымен қатар, бөлім қорларды сақтау және пайдалану бойынша нұсқаулықтар мен нұсқауларды әзірлеуге жауапты.
• Жиналған ресурстарды есепке алу. Олардың құрылымдық бөлімшелерге берілуін қатаң бақылау.

MTO пішіндері

Логистикалық орталық әртүрлі болуы мүмкін. Мұның бәрі кәсіпорынның немесе фирманың ерекшеліктеріне байланысты.

Ұйымдық логистиканың кең тараған түрлерін қарастырайық:

• Жартылай фабрикаттарды, дайын өнімдерді немесе техникалық қызметтерді экономикалық тікелей сілтемелер арқылы жеткізу.
• Өндіріс үшін белгілі бір құралдармен, тауарлармен көтерме сауда. Қоймалар, сатып алу базалары, дүкендер желісі арқылы жүзеге асырылады.
• Қарыз, айырбастау операциялары ресурстардың, қаражаттың, инвестицияның жетіспеуі жағдайында жүзеге асырылады.
• Өндіріс қалдықтарын қайта өңдеу немесе қайталама ресурстарды пайдалану.
• Лизинг – қаржы әлеміндегі негізгі құралдардың бірі, ол арқылы өндірісті жаңғыртуға және қайта жарақтандыруға ұзақ мерзімді инвестиция салуға болады. Тұрақты материалдық-технологиялық база жасайды, ықпал етедібәсекеге қабілеттілікті арттыру, өндірілетін тауарлардың сапасын жақсарту.
• Арнайы тауар биржалары арқылы шикізат пен ресурстарды сатып алу. Шетелдік фирмалармен сәйкес ынтымақтастық келісімдері бойынша импорттық сатып алуды ұйымдастыру.
• Қосалқы учаскелерді дамыту (мысалы: контейнерлерді өндіру, кез келген шикізатты өндіру). Орталықтандырылған ресурстарды одан әрі бөлуді жүзеге асыру.

MTO пішіндерінің классификациясы

Логистикалық процестердің формаларын екі санатқа бөлуге болады.

1. Транзит (тікелей). Өнім тұтынушыға өндірушіден жеткізіледі. Жабдықтаушылардан сатып алынған тауарлар бөлшек сауда орындарына таратылады. Тиісінше, бұл жерде делдалдар жоқ, ал «сатып алушы-сатушы» қатынасы тікелей экономикалық байланыс болып табылады.

Жағымды сәт: жеткізу процесінің айтарлықтай жылдамдауы, күшті экономикалық байланыстар, делдалдық, аралық операциялардың болмауы. Мұның бәрі белгілі бір плюсқа айналады: транзиттік шығындардың айтарлықтай төмендеуі. MTO ұйымының бұл нысаны ресурстардың үлкен көлемі сатылатын тұрақты ынтымақтастықпен орынды.

2. Қойма. Өнімді жеткізу тарату, аралық сақтау терминалдары мен кешендерінің көмегімен жүзеге асырылады. Материалдар мен шикізат аз мөлшерде тұтынылатын жағдайларға ыңғайлы. Бастапқыда мұнда ресурстар көтерме бағамен сатып алынады, содан кейін олар қоймаларға, одан соңғы тұтынушыға жіберіледі. ӨндірісТауарлық-материалдық қорлар азая бастайды және тауар айналымы артады.

Компания ресурстарды ыңғайлы уақытта, «қазір» қажетті мөлшерде импорттау мүмкіндігін алады. Бұл делдалдарға жүкті тұтынушы ұйымның бірінші талабы бойынша жеткізу үшін тасымалдауға алдын ала дайындауға мүмкіндік береді. Бірақ мұндай ыңғайлылық үшін шығындарды сатып алушылардың өздері көтереді - қойма маржасы деп аталатындар енгізіледі. Барлық артықшылықтарға қарамастан, MTO ұйымының бұл түрі әлі де жалпы өндіріс шығындарын арттырады.

Ұйымдық құрылым

Сатып алуды басқару – бұл екі процесті ұйымдастыру: сатып алу және жеткізуді басқару. Мұны толығырақ қарастырайық.

Сатып алу:

• Белгілі жұмыстарды сатып алуды басқару.
• Қажетті шикізатты, құрал-жабдықтарды сатып алуды ұйымдастыру. Бұл материалдарды сатып алуды, жабдықты сатып алуды және қызметтерді сатып алуды басқару.
• Сатып алуды басқару бойынша кеңестік көмек.

Енді екінші процесс. Жабдықты басқару келесі әрекет векторлары болып табылады:

• Тауарлы-материалдық қорларды басқару.
• Өз өнімдерін жеткізуді басқару.
• Бір ұйым ішіндегі ресурстарды бөлуді басқару.

Басқаруды ұйымдастыру нысандары

Материалды басқару - ресурстарды жеткізудің ұсынылған үш формасының бірін таңдау:

• Орталықтандырылмаған. Кәсіпорынның цехтары, бөлімшелері өздеріне қажетті шикізатты сыртқа шығарадыөндірістік қоймалар. Компанияның көліктері пайдаланылады. Бұл пішін жеке немесе шағын өндірісті жүзеге асыратын кәсіпорындар үшін қолайлы.
• Орталықтандырылған. Керісінше, ол қазірдің өзінде жаппай өндіріске бағытталған кәсіпорындар үшін қолайлы. Қоймалар алдын ала құрастырылған кесте бойынша цехтарға қажетті материалдық ресурстардың белгілі бір мөлшерін береді. Мұндай ұйым жеткізуге алдын ала дайындалу мүмкіндігін береді, қажетті шикізатты цехтарға жеткізумен тікелей айналысатын көлік, қосалқы жұмыс бөлімдерін пайдалану мақсатқа сай. Ресурстарды орталықтандырылған жеткізу, сонымен қатар, негізгі қоймадан белгілі бір жұмыс орнына шикізаттың, жабдықтың, материалдардың өтуін есепке алу және бақылау жүйесін айтарлықтай жеңілдетеді.
• Аралас. Бұл пішінмен орталықтандырылған және орталықтандырылмаған нысандарды бөлісу бар. Сәйкесінше, кейбір ресурстар белгілі бір цехтарға белгіленген кестеге сәйкес жеткізіледі. Бұл ретте қоймалардан басқа сападағы шикізатты ұйымның бөлімшелері өздері қызметтік көліктерді пайдалана отырып шығарады.

Басқару құрылымдары

Кәсіпорын қызметтердің жүйеленуімен, материалдық қамтамасыз ету бөлімдерімен сипатталады. Үш негізгі басқару құрылымы бар:

• Функционалды. Әрбір бөлімше өзінің қатаң белгіленген қызметін атқарады. Бұл бөлініс шағын немесе біркелкі өндіріспен айналысатын кәсіпорындарға тән,шағын ассортимент және шағын көлемдегі материалдар.
• Тауар принципі бойынша. Мұнда МТҰ-ның жекелеген бөлімшелері шикізатпен қамтамасыз ету бойынша барлық жұмыстарды атқаруда. Мұндай басқару өнімдердің кең ассортименті, шикізаттың ауқымды қорымен ерекшеленетін жаппай, ауқымды өндіріске тән.
• Біріктірілген. Басқарманың кейбір мамандары сыртқы ресурстармен қамтамасыз ету мәселелерімен айналысады. Басқа қызметкерлер шикізаттың, жабдықтың және басқа да қажетті ресурстардың ішкі қозғалысына қатысады.

Логистикалық ұйымдағы кемшіліктер

Егер логистикалық бағдарлама дұрыс құрастырылмаса, ол бүкіл кәсіпорын ауқымының бірқатар жағымсыз салдарларына әкелуі мүмкін. Мысалы:

• Төмен өндірілген. Бұл кірістің төмендеуіне әкеледі.
• Тоқтап тұруға байланысты жүйелі шығындардың артуы (өндіріс үшін ресурстардың болмауына байланысты).
• Ақаулы өнімдерді шығару.
• Өнімдердің бәсекеге қабілеттілігі төмендеді.
• Артық қорларға байланысты талап етілмеген шикізаттың бүлінуінен болатын шығындар.

MTO жоспары

MTO жоспарлау шикізатты сатып алу туралы шешім қабылдау үшін негіз алуда. Төмендегі жоспарлау кезеңдері берілген:

1. Нарықты зерттеу. Бұл ұсыныстар, олардың ассортименті, қажетті материалдар мен шикізаттың құны туралы мәліметтерді жинау, талдау, өңдеу және бағалау. Оларды жеткізу шығындарын талдау.
2. Кәсіпорынның бұларға қажеттілігін есептеуMTO балансына негізделген ресурстар. Кепілдің сыртқы және ішкі көздері ескеріледі.
3. Сатып алу жоспарлары.
4. Сатып алуды талдау.

MTO бойынша операциялық жұмыс

Төмендегілер логистикалық оқыту үшін жедел жұмыс болып саналады:

• Таратылған өнімдер үшін әртүрлі қор хабарламаларын алу, сондай-ақ есепке алу (орталықтандырылған кәсіпорындарға тән).
• МТО арқылы ұйым жеткізушілерден шикізат алуға тапсырыс береді, олармен ынтымақтастық туралы келісімдер жасайды және олардың орындалуын бақылайды.
• Өндірістік қорлардың спецификациясы. Басқаша айтқанда, арнайы номенклатура-баға белгісі бойынша кәсіпорынның кез келген шикізатқа, материалдарға қажеттілігін анықтау. Онда барлық ресурстар түрлері, өлшемдері, профильдері және басқа сипаттамалары бойынша бөлінеді.
• Қажетті шикізатты сандық және сапалық қабылдау.
• Цехтерді, өндірістік бөлімшелерді жабдықтауды ұйымдастыру процесі.
• Материалдар мен жабдықтарды шеберханаларға жеткізуді басқару.

Логистикалық қамтамасыз ету – бұл ұйымды қажетті шикізатпен және құрал-жабдықтармен қамтамасыз ету, сонымен қатар цехтар арқылы ресурстардың ішкі қозғалысын жоспарлау. Бүкіл кәсіпорынның табысы көбінесе оның құзыретті ұйымына, жабдықтауды басқарудың қажетті формасын таңдауына байланысты.