Кәсіпорынның құрылымын өзгерту – бұл кәсіпорынның құрылымында дер кезінде және икемді өзгерістерді қамтамасыз ететін, оны өзгермелі сыртқы және ішкі факторлардың әсеріне бейімдейтін процесс. Жаңартуларға сәйкес кәсіпорынның құрылымы тұрақты болады. Ал басқалары деградация, тұрақсыздану және соның салдарынан сол қайта құрылымдауды күтуде, бірақ қазірдің өзінде банкроттық немесе қайта құру түрінде.
Әрбір жеке жағдайда кәсіпорынды қайта құрылымдау тиісті тәсілді қолдану арқылы жүзеге асырылады. Тек кәсіпорындағы жағдай ескерілмейді. Саланың жағдайы, тиісті қызметтер мен тауарлар нарығы да ескерілген. Жемісті белсенділікке кедергі келтіретін «ауруларды» дұрыс диагностикалау, немқұрайлылық дәрежесін анықтау маңызды. Сонда ғана дұрыс даму стратегиясын әзірлеуге және қайта құрылымдауды жоспарлауға болады.
Кәсіпорынды қайта құрылымдау – бұл екі негізгі кезеңде жүзеге асырылатын процесс.
Бірінші кезең ұйымдастыру іс-шараларын жүргізу, әкімшілік мәселелерді шешу, мүлікті іске асыруды қамтиды.қайта құрылымдау. Қызмет түрлері оңтайландырылуда, ұйымның құрылымы өзгеруде, ресурстар мен қаржының шоғырлануын жұмылдыру және қайта дамыту жүзеге асырылуда. Әдетте, бұл кезеңде үлкен қаржылық шығындар күтілмейді. Қабылданған шаралар компанияны қайта құрылымдаудың екінші, қиынырақ кезеңін бастауға дайын етеді.
Екінші кезеңде кәсіпорынды қайта құрылымдау меншік құрылымын өзгерту түрінде (бірақ міндетті емес) жүзеге асырылады, сонымен қатар қаржыны, негізгі капиталға инвестицияны, еңбек ресурстарын қайта құрылымдау жүзеге асырылады. шығып. Осы кезеңде инвестициялық жобаларды жүзеге асыру үшін елеулі күрделі салымдар қажет.
Айта кетейік, кәсіпорынды қайта құрылымдау кезеңдердің бірінсіз аяқталмайды, екеуі де бір-бірінен ажырамайды және белгілі бір тәртіпке ие.
Бірақ қайта құрылымдау аяқталған кезде босаңсуға болмайды. Бұл кәсіпорын дамуының жаңа кезеңінің басы ғана. Қайта құрылымдау қажеттілігін диагностикалауда бәсекелестік нарықты және кәсіпорынның қаржылық жағдайын бақылау көмектеседі. Бұдан шығатын қорытынды: кәсіпорынды қайта құрылымдау аяқталғаннан кейін келесісіне дайындалу керек.
Кәсіпорындар капиталының тапшылығын ескере отырып, дебиторлық және кредиторлық берешектерді басқару мәселелері өзекті болып табылады. Қарыздық құрылымдарды басқаруға назар аудармау тіпті ауқатты компанияларды да банкроттық сатысына апаруы мүмкін. Қаржылық жағдайды жақсарту үшін кәсіпорынның қарызын қайта құрылымдау мақсатқа сай болар еді. Дұрыс стратегия сонымен бірге компанияның инвестициялық, қаржылық және операциялық қызметін жеткілікті қаржымен қамтамасыз етеді. Сондықтан компанияның қарызын қайта құрылымдау келесі мақсаттар мен бағыттарға сәйкес келеді:
- шектеулі және жылдам өсу (тұрақты бәсекеге қабілеттілік жағдайында);
- белсенділіктің төмендеуі;
- комбинациясы (кең саланы әртараптандыруға байланысты).
Қарызды қайта құрылымдаудың негізгі міндеттері: дебиторлық берешекті, міндеттемелерді талдау, берешектердің пайда болуы мен өтелуінің тенденцияларын анықтау үшін қарызды басқару процесінің тиімділік көрсеткіштері; компанияның қарыздарын пайдалану тиімділігін арттыру бойынша шаралар әзірлеу.
