Бейне: Қаржылық жоспарлау: кәсіпорынды ұйымдастыру және басқару тәртібі
2024 Автор: Henry Conors | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-02-12 09:49
Қаржылық жоспарлау – бұл шаруашылық жүргізуші субъектінің қаржылық ресурстарын құру, бөлу және пайдалануды басқару процесі. Бұл процесс кәсіпорын менеджерлері жасаған барлық жоспарлау процесінің құрылымдық элементі болып табылады.
Қазіргі заманғы менеджмент жағдайында, ұйымдардың тәуелсіздігі және өз қызметінің нәтижелері үшін жауапкершілік қағидаттары толығымен жүзеге асырылуы қажет болғанда, қаржылық жоспарлау ерекше өзектілікке ие. Онсыз нарықта айтарлықтай табысқа жету, өндірістік-шаруашылық қызметті кеңейту және ұжымның социологиялық дамуы мүмкін емес.
Қаржылық жоспарлау кәсіпорынның өндірістік қызметін жоспарлаумен тығыз байланысты. Өйткені, негізгі көрсеткіштер өндіріс көлеміне, өзіндік құнына және өнім номенклатурасына негізделеді. Бұл процесс кәсіпорындағы ішкі резервтерді анықтауға және үнемді режимді сақтауға ықпал етеді. Жоспарланған пайданы алу талапқа сай болған жағдайда мүмкін боладыболжамды еңбек және материалдық шығындар. Нақты жоспарлау материалдық ресурстардың артық қорын болдырмауға, жоспардан тыс ақшалай салымдар мен өндірістік емес шығындарды болдырмауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ жоспарлаудың арқасында өндірістік қуаттарды тиімді пайдалануға және тиісінше өнім сапасын арттыруға қолайлы жағдайлар жасалуда.
Сонымен, қаржылық жоспарлау ұйымның белгілі бір қаржылық ресурстармен дамуын қамтамасыз етуге бағытталған шаралар жүйесін қалыптастыру процесімен ұсынылған. Бұл процесс келесі кезеңдердегі әрекеттердің тиімділігіне жауап береді.
Осы экономикалық саладағы зерттеулерге сүйене отырып, мамандар қаржылық жоспарлаудың келесі түрлерін анықтады: болжау, ағымдағы және операциялық жоспарлау. Барлық үш түрі міндетті түрде ұйымның қызметінде кездеседі.
Қаржылық жоспарлау нақты белгіленген реттілікпен жүзеге асырылады. Осылайша, бастапқы кезең кәсіпорын қызметін ағымдағы жоспарлау міндеттерін анықтайтын болжау болып табылады, бұл өз кезегінде оның қызметін терең және егжей-тегжейлі жедел болжау үшін негіз жасайды.
Қаржы жоспарының әрбір түрінің көрсеткіштерінің егжей-тегжейлі деңгейін ұйым оның қызмет ету ерекшеліктерін ескере отырып дербес анықтауы тиіс.
Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлауды да ажыратыңыз. Ұзақ мерзімді бала асырап алуды ескередінегізгі капиталды иемденуге, кәсіпорын шығаратын өнім ассортиментін анықтауға және кадрлық саясатқа қатысты шешімдер.
Алайда кез келген кәсіпорында кең таралған нұсқа – әдетте бір жылды қамтитын қысқа мерзімді қаржылық жоспарлау. Жылдық бюджет өз кезегінде тоқсандық және айлық жоспарларға бөлінеді.
Ұсынылған:
BDR - бұл не? BDR-де шығындарды жоспарлау және басқару: шығындарды қалай дұрыс есепке алу керек
Әрбір кәсіпорын кірістер мен шығыстарды бюджеттеу (бұдан әрі - BDR) сияқты басқару құралын белсенді түрде пайдалануы керек. Бұл не? Оны осы мақалада анықтауға тырысайық
Өлшем құралдарын тексеру: ұйымдастыру және тәртібі
Ресейде ұзақ уақыт бойы метрология саласында мынадай тәжірибе болды: рұқсат етілген нормалар тек үкіметтің тиісті қаулыларымен белгіленді. Бұл салада тиісті заң қабылдау қажеттілігі туындады. Бұл 1993 жылы жасалды. «Өлшем бірлігін қамтамасыз ету туралы» Заңы қабылданды
Стратегиялық жоспарлау және тактикалық жоспарлау: негізгі ұғымдар, түрлері, принциптері мен мақсаттары, айырмашылықтары
Жоспарлау - әрбір бизнес үшін маңызды әрекет. Жеткізу уақытына байланысты бұл процестің әртүрлі түрлері бар. Негізгі сорттар стратегиялық жоспарлау және тактикалық жоспарлау болып табылады. Олардың нақты мақсаттары мен міндеттері бар, сонымен қатар талдау үшін сәйкес әдістерді қолданады. Бұл жоспарлау түрлерінің негізгі қасиеттері, олардың принциптері мақалада талқыланады
Кәсіпорынды сауықтыру – кәсіпорынды қаржылық сауықтыру шараларының жүйесі. Банкроттықтан қалай құтылуға болады
Кәсіпорынды қайта ұйымдастыру тәртібі кәсіпорынның банкротқа ұшырауының алдын алуға, оның қаржылық жағдайын және бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталған шаралар кешенін білдіреді. Процедураның соңында борышкер кәсіпорын өзінің ақшалай міндеттемелерін орындауға және қалыпты төлем қабілеттілігін қалпына келтіруге мүмкіндік беретін қаржылық ресурстарды алады. Қайта ұйымдастыру – банкроттықты болдырмаудың бір жолы
Ұйымның қызметі - бұл Тұжырымдамасы, нысандары, ұйымдастыру тәртібі және қызметтің талдауы
Ұйым - өнімді, қызметтерді және жұмыстарды өндіру және тарату үшін құрылған бірлестік нысаны. Оған белгілі бір құқықтар мен міндеттер берілген. Ұйымның мақсаты – қоғамдық қажеттіліктерді қанағаттандыру және ол үшін пайда табу