Қаржылық жоспарлау – бұл шаруашылық жүргізуші субъектінің қаржылық ресурстарын құру, бөлу және пайдалануды басқару процесі. Бұл процесс кәсіпорын менеджерлері жасаған барлық жоспарлау процесінің құрылымдық элементі болып табылады.
Қазіргі заманғы менеджмент жағдайында, ұйымдардың тәуелсіздігі және өз қызметінің нәтижелері үшін жауапкершілік қағидаттары толығымен жүзеге асырылуы қажет болғанда, қаржылық жоспарлау ерекше өзектілікке ие. Онсыз нарықта айтарлықтай табысқа жету, өндірістік-шаруашылық қызметті кеңейту және ұжымның социологиялық дамуы мүмкін емес.
Қаржылық жоспарлау кәсіпорынның өндірістік қызметін жоспарлаумен тығыз байланысты. Өйткені, негізгі көрсеткіштер өндіріс көлеміне, өзіндік құнына және өнім номенклатурасына негізделеді. Бұл процесс кәсіпорындағы ішкі резервтерді анықтауға және үнемді режимді сақтауға ықпал етеді. Жоспарланған пайданы алу талапқа сай болған жағдайда мүмкін боладыболжамды еңбек және материалдық шығындар. Нақты жоспарлау материалдық ресурстардың артық қорын болдырмауға, жоспардан тыс ақшалай салымдар мен өндірістік емес шығындарды болдырмауға мүмкіндік береді. Сондай-ақ жоспарлаудың арқасында өндірістік қуаттарды тиімді пайдалануға және тиісінше өнім сапасын арттыруға қолайлы жағдайлар жасалуда.
Сонымен, қаржылық жоспарлау ұйымның белгілі бір қаржылық ресурстармен дамуын қамтамасыз етуге бағытталған шаралар жүйесін қалыптастыру процесімен ұсынылған. Бұл процесс келесі кезеңдердегі әрекеттердің тиімділігіне жауап береді.
Осы экономикалық саладағы зерттеулерге сүйене отырып, мамандар қаржылық жоспарлаудың келесі түрлерін анықтады: болжау, ағымдағы және операциялық жоспарлау. Барлық үш түрі міндетті түрде ұйымның қызметінде кездеседі.
Қаржылық жоспарлау нақты белгіленген реттілікпен жүзеге асырылады. Осылайша, бастапқы кезең кәсіпорын қызметін ағымдағы жоспарлау міндеттерін анықтайтын болжау болып табылады, бұл өз кезегінде оның қызметін терең және егжей-тегжейлі жедел болжау үшін негіз жасайды.
Қаржы жоспарының әрбір түрінің көрсеткіштерінің егжей-тегжейлі деңгейін ұйым оның қызмет ету ерекшеліктерін ескере отырып дербес анықтауы тиіс.
Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлауды да ажыратыңыз. Ұзақ мерзімді бала асырап алуды ескередінегізгі капиталды иемденуге, кәсіпорын шығаратын өнім ассортиментін анықтауға және кадрлық саясатқа қатысты шешімдер.
Алайда кез келген кәсіпорында кең таралған нұсқа – әдетте бір жылды қамтитын қысқа мерзімді қаржылық жоспарлау. Жылдық бюджет өз кезегінде тоқсандық және айлық жоспарларға бөлінеді.
