Менеджмент үдеріс ретінде ұйымның мақсаттарын қалыптастыруға және оған қол жеткізуге бағытталған үздіксіз, өзара байланысты әрекеттер тізбегі арқылы анықталады. Оның да өзіндік құрылымы бар, онда бір жағынан ұйым басқару органы ретінде әрекет етеді – бұл жағдайда ол басқару субъектісі болып табылады, ал екінші жағынан ұйымды басқару қарастырылады – ол қай жерде басқару объектісі. «Ұйым басқару объектісі ретінде» түсінігі нені білдіреді?
Ұйымның бұл түсінігін өз функциялары мен әдістері бар әлеуметтік құрылымның элементі ретінде түсіндіруге болады, нәтижесінде оның барлық мүшелеріне, соның ішінде қоршаған ортаға әсер етеді. Басқаша айтқанда, ұйым басқару объектісі ретінде тұрақты негізде қызмет ететін және қойылған мақсаттарға жету бағытында әрекет ететін адамдардың үйлестірілген, әлеуметтік бірлестігі ретінде көрсетіледі.
техникалық және әлеуметтік-табиғи. Құрамдас бөліктер. Сонымен қатар, мұндай ұйымдар ұжымсыз өмір сүре алмайды, оның құрамы да, оның қызмет бағыты да басқару субъектісімен анық реттеледі. Бұл мысал ұйымды басқару объектісі ретінде анық көрсетеді және субъект басқаратын объект екені анық.
орта, ашық жүйені қалыптастыру. Бұл жүйенің арналары арқылы тұрақты алмасу жүреді: ресурстар сырттан келеді, ал дайын тауарлар кері қайтарылады. Сонымен бірге ұйымды басқару процесі осы процестер арасындағы тепе-теңдікті сақтай отырып және оларды жүзеге асыру үшін барлық ресурстарды жұмылдыра отырып, бақылаушы рөл атқарады. Жалпы кәсіпорын басшылығы мақсаттарды анықтау, тапсырмаларды орындау үшін ресурстарын қалыптастыру және пайдалану үшін өзара байланысты әрекеттерді белгілейді. Ұйым түріне (білім беру, қоғамдық, іскерлік және т.б.), оның көлеміне, қызмет түріне байланысты., иерархия деңгейі, ішкі функциялардан және көптеген басқа факторлардан басқару процесінде қолданылатын әрекеттердің мазмұны мен жиынтығы өзгеруі мүмкін. Бірақ соған қарамастан
басқару объектісі ретінде кез келген ұйым төрт негізгі функцияның әсеріне ұшырайды. Оларға мыналар жатады: біріншіден, жоспарлау – бұл іс-шаралар жоспарын әзірлеу және типтік көрсеткіштерді анықтау; ұйымдастыру – оның көмегімен міндеттер бөлінеді және бөлімдер мен олардың арасында өзара әрекеттестік орнатыладыжұмысшылар; мотивация – орындаушыларды жоспарланған мақсаттарды жүзеге асыру үшін қаржылық немесе психологиялық ынталандыру; бақылау – қол жеткізілген нәтижелерді болжамды нәтижелермен салыстырудан тұрады. Осылайша, ғылыми негіздеуді пайдалана отырып, бизнесті басқару қажетті пайда алудың әмбебап процесіне айналады.
