Функционалдық басқару құрылымы - бұл әрқайсысының нақты міндеті мен жауапкершілігі бар бөлімдер жиынтығы. Бұл құрылым шеңберінде әрбір басқару органы, сондай-ақ орындаушы белгілі бір басқару функцияларын орындауға маманданған. Осылайша, кәсіпорын жұмыстың бір саласына ғана жауапты мамандардың белгілі бір аппаратын құрады.
Басқарудың функционалдық құрылымы негізінен толық бақылау принципін қамтиды және осы органның өз құзыреті шегінде бұйрықтарын орындау бөлімшелер үшін міндетті болып табылады. Ал кәсіпорындағы жалпы мәселелер ұжымдық түрде шешіледі.
Функционалдық басқару құрылымының келесі артықшылықтары бар:
- белгілі бір функцияларды орындауға жауапты мамандардың жоғары құзыреттілік деңгейі;
- жеке тұлға функцияларының қайталануының болмауына ықпал ететін басқару қызметінің белгілі бір түрін орындауға бағытталған бөлімшенің тар мамандануы.қызметтер;
- басқа арнайы мәселелерден босатылуына байланысты желілік менеджерлердің өндірісті басқару тұрғысынан мүмкіндіктерін кеңейту.
Осы артықшылықтардың барлығымен бірге функционалдық басқару құрылымының бірқатар кемшіліктері бар, олардың негізгілері төменде берілген:
- толық бақылау принципін жүзеге асыруға байланысты командалық бірлік принципі бұзылған;
- шешім қабылдау процедурасының маңызды ұзақтығы;
- жеке функционалдық қызметтер арасындағы тығыз қарым-қатынасты сақтаудағы қиындықтар;
- әрбір функционалдық менеджер мен бөлім компания алдына қойылған мақсаттарға толық сәйкес келмейтін жеке мәселелеріне басымдық береді.
Персонал ұйымдағы басқарудың ең қиын объектілерінің бірі болып табылады, өйткені ол шешім қабылдау және оған қойылатын талаптарды сыни тұрғыдан бағалай білу қабілетіне ие. Сондай-ақ персонал кез келген басқарушылық әсерлерге өте сезімтал, олардың реакциясын біржақты анықтау мүмкін емес.
Персоналды басқару құрылымы – персоналмен жұмысты ұйымдастыру әдістері, әдістері және технологияларының жиынтығы. Оны құрудың әртүрлі жолдары бар, олардың таңдауы нақты кәсіпорын үлгісіне және оның ұйымдық құрылымына байланысты.
Басқару құрылымының негізі белгілі бір жұмыс топтарындағы жұмысты ұйымдастыру болып табылады. бригадалық құрылымбасқару – өте ертеден келе жатқан ұйымдық нысан (мысалы, жұмысшылар артельдері). Оның негізгі принциптері:
- топтардың желіден тыс жұмысы;
- шешім қабылдауды жұмыс топтары қызметті көлденең үйлестіре отырып дербес жүзеге асырады;
- қатаң басқару байланыстарын икемді байланыстармен ауыстыру;
- басқа бөлімдердің мамандарының кейбір мәселелерін шешуде білім мен тәжірибені дамытуда пайдалану.
