Кәсіпорынның операциялық талдауы дегеніміз не? Ол не үшін қолданылады? Сізге не мүмкіндік береді?
Жалпы ақпарат
Операциялық талдау кәсіпорындардың қаржылық нәтижелерінің өткізу көлемі мен шығындарға тәуелділігін анықтауға бағытталған. Ол шығын/көлем/пайда қатынасын пайдаланады. Осының арқасында өндірістің әртүрлі көлемдеріндегі бар шығындар мен кірістер арасындағы байланысты анықтауға болады. Операциялық талдау айнымалылардың ең тиімді комбинациясын табуға бағытталған. Бұл тәсіл компанияның қызметін жоспарлау мен болжаудың ең тиімді құралдарының бірі болып саналады. Балама ретінде оны белгілеу үшін «CVP талдау» тіркесі де жиі қолданылады. Бұл шетел әдебиетінде жиі кездеседі. Операциялар талдауының келесі санаттары бар:
- Өндірістік тұтқа.
- Шапшылық нүктесі.
- Қаржылық қауіпсіздік маржасы.
- Шекті табыс.
Өндірістік рычаг
Бұл көрсеткіш сатудан түскен кіріс бір деңгейге өзгерсе, пайданың қалай өзгеретіні туралы түсінік береді.пайыз. Өндірістік левередж жалпы маржаның пайдаға қатынасы ретінде анықталады. Тұрақты шығындардың үлесі неғұрлым көп болса, соғұрлым оның қуаты көп болады. Айта кету керек, операциялық талдау және шығындарды басқару коэффициенттерді есептеуді ғана емес, сонымен қатар оларды дұрыс түсіндіруді де қамтиды. Яғни, алдағы уақытта жағдайды жақсартатын қорытындылар жасалуы керек. Алынған коэффициенттерге сүйене отырып, кәсіпорынның дамуының ықтимал сценарийлерін әзірлеу қажет, онда соңғы нәтижелер белгілі бір уақыт кезеңіне есептелетін болады. Ол үшін айнымалы және тұрақты шығындар, өндіріс көлемі мен өнім бағасы арасындағы ең қолайлы арақатынасты іздеу керек. Сондай-ақ, коэффициенттер негізінде кәсіпорын қызметінің қай бағытын кеңейтіп, қайсысын қысқарту керектігі туралы қорытынды жасауға болады. Сондай-ақ, CVP-талдау істің жай-күйі туралы түсінік береді, сондықтан оның нәтижелері көбінесе кәсіпорындардың коммерциялық құпиясы деп аталады.
Шапшылық нүктесі
Бұл барлық бар шығындарды толық жабуға мүмкіндік беретін және нөлдік пайда болған кездегі кіріс немесе өнім саны. Аналитикалық және графикалық түрде табуға болады. Кез келген өзгеріс шығынға немесе пайдаға әкеледі. Бұл әсіресе графикалық әдісті қолданғанда айқын көрінеді. Құнды табу және жұмсалған еңбек тұрғысынан аналитикалық тәсіл қолайлырақ. Шығынсыздық нүктесін барлығына ғана емес есептеуге боладыкәсiпорындарға, сонымен бiрге қызметтер мен өнiмнiң жекелеген түрлерiне арналған. Нақты кіріс шекті деңгейден аса бастағанда, компания пайда табады. Бұл көрсеткіш неғұрлым жоғары болса, компания соғұрлым табысты болады. Мұның бәрі операциялық талдауды анықтауға мүмкіндік береді.
Қаржылық қауіпсіздік маржасы
Бұл параметр нақты кірістің кірістілік шегінен қаншалықты жоғары екенін көрсетеді. Нақты және шекті сату көлемі арасындағы айырмашылықты іздеуді де жүргізуге болады. Бұл өз жұмысын қазіргі деңгейде сақтау үшін кәсіпорынға қанша өнім сату керектігі туралы айтуға, сондай-ақ бәсекелестік қажет болған жағдайда оның құнын қаншалықты төмендетуге болатынын білуге мүмкіндік береді. Бұл коэффициентті анықтау үшін келесі формула қолданылады:
қаржылық күш маржасы=компанияның кірісі - кірістілік шегі (міндетті түрде ақшалай түрде).
Нарықтық экономика жағдайында кәсіпорын қанша табысқа жетеді деген сұраққа жауап оның алатын пайдасына байланысты. Сондықтан орынды және теңгерімді стратегиялық және тактикалық шешімдер қабылдау қажет. Қаржылық күштің маржасы қателік туындаған жағдайда компанияның қандай сақтандыру жастығы бар екенін білуге мүмкіндік береді.
Шекті табыс
Енді соңғы санатты қарастырайық. Бұл жағдайда бізді жалпы маржа коэффициенті қызықтырады. Ол табыс пен айнымалы шығындар арасындағы айырмашылық ретінде анықталады. Бұл коэффициент жасалған жалпы сату көлемінің өзгеруін сипаттау үшін қажетөткенге қатысты ағымдағы кезеңде. Оны менеджерлер мен талдаушылар тобының қаншалықты тиімді жұмыс істейтінін бағалау үшін пайдалануға болады. Сонымен қатар, сатылған өнімнің өндірістік шығындарының факторлары мен жалпы және әкімшілік шығындар шекті кіріс негізінде есептелуі мүмкін.
Қосымша пайдалы ақпарат
Операциялық талдау индикаторлардың кең ауқымын алуға мүмкіндік береді, олардың негізінде компанияның соңғы көрсеткіштеріне тиімді әсер ете аласыз. Олардың ішінде ерекшелері:
- Ресурстардың шектеулі көлемімен іске асыру тұрғысынан ең тиімді ассортимент.
- Шапшылықсыз сатылымдар.
- Ең төменгі сату бағасы.
- Сату көлемін арттыру кезінде бағаны төмендету мүмкіндігі.
- Асортименттегі құрылымдық өзгерістер кәсіпорынның кірісіне қалай әсер ететінін бақылау мүмкіндігі.
- Бөлшектерді және/немесе жартылай фабрикаттарды сатып алу/өндіріс түрі бойынша мәселені шешу.
Сонымен қатар операциялық талдауды пайдалану белгілі бір жағдайларда қабылданатын ең аз тапсырыс мәндерін бағалауға мүмкіндік береді.
Неге назар аударуға болады?
Бастаушыларға И. Еремеевтің «Операциялық талдау ағымдағы шығындарды басқару процесінің негізгі элементі ретінде: CVP моделі» кітабын ұсынуға болады. Мұнда бұл тәсіл ұйымның жұмысын бағалауға, сондай-ақ жақсарту бойынша ұсыныстар әзірлеуге қалай мүмкіндік беретіні өте жақсы қарастырылады.көрсеткіштер. Бұл оқуға ұсынылатын жалғыз шығарма емес. Сондай-ақ А. Браунның «Операциялық талдау баға белгілеуге көзқарас ретінде» кітабын атап өткен жөн. Осы әдебиетпен танысу сізге операциялық талдауды қолданудың барлық аспектілері мен нюанстарының көпшілігін болмаса да, түсінуге мүмкіндік береді. Авторлар ең маңызды рөлді шекті табыс көрсеткішіне аударады. Содан кейін шығынсыздық нүктесінің мәні есептеледі, кірістілік шегі ізделеді, қауіпсіздік маржасы қалыптасады және операциялық левередж есептеледі. Басшылық қабылдаған шешім неғұрлым дұрыс болса, кәсіпорын соғұрлым экономикалық нәтиже береді. Жедел талдаудың көмегімен қорларды анықтауға, олардың объективті бағалануын және пайдалану дәрежесін қамтамасыз етуге, қоймалардағы ресурстардың потенциалды немесе нақты тапшылығымен немесе көптігімен танысуға және т.б. Бұл тәсіл нақты жағдайды бағалауға мүмкіндік беретін операциялық және ішкі сипатқа ие.
Қорытынды
Операциялық талдаудың құрамдас бөлігі кәсіпорынның шығындар құрылымын мұқият қарастыру және зерттеу болып табылады. Бұл жерде нақты ұсыныстар беру мүмкін емес (бүкіл экономиканы емес, бір ғана саланы қарастырсақ та). Арақатынасты оңтайландыру үшін жұмыс жағдайларын, әсер етуші факторларды, ұзақ мерзімді трендті және көптеген басқа айнымалыларды ескеру қажет. Ең жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін талдау жеке кезеңдерге бөлінеді, олардың әрқайсысында маман зерттеледібелгілі бір сұрақтар және оларға жауап беру. Сонымен қатар, парасаттың қыр-сырын қадағалап, оларды өте мұқият жұмыс істемеу керек, өйткені бұл сайып келгенде қажетті нәтиже бермейді, бірақ көп ресурстарды қажет етеді.
